對于需要資質(zhì)但又無力承擔高昂維護成本、又不想提心吊膽地去“掛靠”別人承接工程的中小工程商來說，有沒有其他便捷合法的途徑來獲取資質(zhì)呢？答案是肯定的。

分公司合伙人模式破解資質(zhì)難題

中釜倡導的分公司合伙人模式算得上是一個快捷、低成本、合法合規(guī)的解決方案。

通過授權(quán)合作伙伴為分公司法定負責人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負責人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質(zhì)資源，充分發(fā)揮自身機動靈活、資源廣泛的優(yōu)勢，合法合規(guī)承接各類項目；分公司還可以合法地參與各類招投標項目，同時共享業(yè)績，在總公司支持下自主獨立開展各項經(jīng)營活動。這樣不僅可以減輕工程人的風險和負擔，還可以確保工程人在項目中的地位和話語權(quán)，獲得更多收益和回報。

根據(jù)《公司法》和《招標投標法》的有關規(guī)定，分公司作為總公司的下屬派出機構(gòu)--從法定承屬關系上自然具備了總公司的全套工程施工資質(zhì)，在項目實施上可以看作是總公司在外的項目部門，代表總公司實施相關業(yè)務工作，因此依法設立且取得營業(yè)執(zhí)照的分公司在總公司經(jīng)營范圍內(nèi)使用總公司資質(zhì)開展業(yè)務合法合規(guī)，總公司的資質(zhì)也就是分公司自己的資質(zhì)。同時，分公司作為法人依法設立并領取營業(yè)執(zhí)照的分支機構(gòu)，屬于其他組織，其合法經(jīng)營權(quán)已經(jīng)得到了法律的認可，可以廣泛參與市場經(jīng)濟活動，同樣可以參與招投標活動。

隨著建筑市場競爭的激烈化，中小工程商要想在建筑領域繼續(xù)發(fā)展，應當結(jié)合自身業(yè)務發(fā)展的需要，提前做好資質(zhì)規(guī)劃，以應對資質(zhì)新規(guī)后的市場。在行業(yè)變局背景下，中釜將盡己所能，為更多中小工程商提供“避險港灣”，抱團取暖，攜手并進、共贏未來！